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          环保领导力

          我们如何设置环境领导标准

          主要® 你已经通过作出如下承诺 CDP的 路2015年巴黎 项目,这是汇集公司希望证明在解决的希望,这将有助于在巴黎(COP 21)提供的2015年联合国气候变化大会一项雄心勃勃的国际协议气候变化的领导地位。

          • 承诺 提供信息气候变化 在使用报告框架CDSB气候变化的主流企业报告。
            • 目前,金融市场和缺乏企业报告全面的气候相关的可比年度数据和其他主流,而信息是迈向确保公平所需要的强劲和可持续的经济增长的有效配置至关重要ESTA。 
          • 承诺 设定减排目标 这对准随着气候科学。这些目标将有助于实现必须停留在工业化以前水平的全球第二ç提高温度的降低。
            •  通过设定目标和实现这些工作,主要将减少排放STI值得注意的是,同时推动创新和提高也是其在气候问题上的野心需要过渡到低碳,可持续发展的经济水平。 

          倡导和采取行动

          这里有一些我们提倡和索取跨组织的环境责任行动的其他方式。

          • 我们建立了第一个 LEED® 认证的建筑 在得梅因。
            • 家庭儿童发展中心获得LEED黄金认证,2009年不仅是金LEED认证的建筑,但它集成了环保实践到学习课程确保参加中心了解了保护和环境的重要性的孩子。
            • 我们已经收到了LEED认证组两个办公楼闹得梅因我们的校园,并为第三建筑所追求的认证
          • 我们是第一个赞助 碳中和 冠军巡回赛高尔夫球赛。
            • 在2011年,主要在成为了冠军巡回赛的比赛是碳中性的,与我们的零拍的倡议第一慈善精英赛。

          • 我们参加 自然资本 在得梅因的程序, CDP的商业圆桌会议的 s.e.e.倡议改变。
            • 这些自愿计划,鼓励企业分享解决方案,可持续提供机会披露温室气体排放,水资源管理和气候变化战略。

          • 我们的特色 商业圆桌会议是2017年可持续发展报告 -  创建,成长,维持:提供共享成功
            • 127页的功能给休斯顿,董事长,总裁兼首席执行官,突出我们的可持续发展的努力。

          • 我们的 努力在可持续发展同时展出 ecocore由得梅因市区社区联盟的出版物。
             
          • 在2017年,我们实施 堆肥计划 在所有网吧食物准备区。仅在第一个月5,500英镑被堆肥。

          • 积极我们正在努力 减少我们二氧化碳的排放量.
            • 在2017年底,我们实现的碳排放量减少29%相比,我们的2011基线。

          • 我们 节能.
            • 到2014年底,我们近10%减少我们的能源消耗相比,我们的2011基准,超过造成累计节约成本1.5亿$

          • 我们将继续我们的校园我们正在整修用 可持续发展作为重中之重.
            • 回收。到今天为止,我们已经回收了超过除去物的90% - 金属,地毯,石膏板,家具等。
            • 能量。第一建筑要装修的目的是要设计一个能源之星评分的94。
            • LEED。我们的总部大楼的设计以达到LEED的新建筑。

          • 我们已经增强了我们 回收工作 加强和内部沟通。
            • 我们加强回收计划包括新的容器,更好的标牌,更有效的通信和更高的一致性改进流程,提高垃圾填埋场转移整个校园
            • 目前,我们从垃圾填埋场转移正在进行的垃圾超过70%。
            • 我们在基层建立一个跨职能的团队来处理员工绿色环保和可持续发展的努力。
          支持我们的环境

          采取它的主要职责,认真支持我们的原生环境,这是我们的使命,以减少我们公司的整体环境的影响。

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